Soveltuvuusarvioinnissa tutkitaan hakijan soveltuvuutta uuteen tehtävään, organisaatioon ja tiimiin. Soveltuvuusarvioinnin tarkoituksena on tuottaa lisätietoa helpottamaan päätöksentekoa rekrytointitilanteessa. Arvioinnin tuottaman tiedon avulla uuden työntekijän kyvyt saadaan nopeasti käyttöön, perehdytys on helpompaa ja alku uudessa organisaatiossa sujuva.

Hyödyt

• Soveltuvuusarvioinnin lausunto ottaa selvästi kantaa soveltuvuuteen ja menestymiseen tehtävässä ja helpottaa kärkihakijoiden keskinäistä vertailua rekrytointipäätöstä tehdessä.
• Auttaa löytämään tehtävään juuri oikean henkilön
• Tuottaa tietoa siitä, millä tavalla henkilöä voidaan tukea uransa alussa ja miten henkilön vahvuudet saadaan parhaalla tavalla nopeasti yrityksen käyttöön.
• Auttaa ehdokasta ymmärtämään tehtävän vaatimukset ja omaan motivaatioon ja menestymiseen liittyvät henkilökohtaiset vahvuudet ja kehittämiskohteet
• Rekrytoivalle esimiehelle soveltuvuusarviointi tuottaa tärkeää tietoa hakijoiden kriittisimmistä ominaisuuksista.
• Sparraava keskustelu psykologikonsultin kanssa auttaa esimiestä päätöksenteossa ja valmentaa uuden työntekijän perehdyttämiseen, sitouttamiseen ja johtamiseen tehtävässä.
• Yrityksen tyyliä edustava ja ehdokkaiden henkilökohtaista kehittymistä tukeva soveltuvuusarviointi on tärkeä kilpailijoista erottava ja työnantajaimagoa tukeva tekijä

Soveltuvuusarviointi on Crescon pitkäaikaisin tuote ja soveltuvuusarviointeja tekevillä konsulteilla on vankka kokemus laadukkaiden arvioiden tekemisestä asiakkaille. Crescon oma menetelmäkehitys on huippuluokkaa – käyttämiemme menetelmien laatua tarkkaillaan jatkuvasti ja teemme säännöllisesti validiteettitutkimusta menetelmistämme yhdessä Helsingin yliopiston psykologian laitoksen kanssa. Lisäksi kehitämme menetelmiämme yhteistyössä Työministeriön kanssa.

Potentiaalikartoitus

Psykologisessa soveltuvuusarvioinnissa käytettäviä menetelmiä ja prosessia voidaan hyödyntää myös tilanteissa, joissa arvioitava henkilö kaipaa lisätietoa omista kyvyistään sekä toiminta- ja ajattelutyyleistään. Potentiaalikartoitusta voi käyttää esimerkiksi osana coachingia, uraohjausta, tai yritysten sisäisten tehtävien uudelleenjärjestelyjen yhteydessä. Soveltuvuusarvioinnista poiketen potentiaalikartoitus keskittyy tietyntyyppisten henkilökohtaisten ominaisuuksien selvittämiseen eikä niinkään keskity soveltuvuuteen tiettyyn tehtävään.