Nämä kiinnostivat vuonna 2015

Vuosi on pian pyörähtänyt lopuilleen ja on aika palata hieman menneeseen. Kuluneena vuonna digitalisaatio ja sen tuomat mahdollisuudet ovat tuoneet uusia tuulia myös HR-puolelle. Loppupeleissä meitä vastassa on kuitenkin aina ihminen. Haluamme olla mukana kehittämässä työyhteisöäsi eteenpäin myös vuonna 2016, kuitenkin aina yksilöllisesti, ihmiseltä ihmiselle. Alla ovat listattuna blogiaiheet, jotka kiinnostivat lukijoitamme eniten vuonna 2015.

1. Karsi huonot esimiehet jo haastattelussa

Esimiesosaamista on vaikea tulkita ainoastaan hakupapereita tai työkokemusta tarkastelemalla – kuinka siis rekrytoida hyviä esimiehiä? Tai kääntäen, kuinka varmistua, ettei rekrytoi esimiestehtäviin henkilöä, josta työsuhteen edetessä paljastuu työyhteisöä sairastuttavia tai lamaannuttavia piirteitä. Kuinka varmistua siitä, etteivät hakijat – tahallisesti tai tahtomattaan – anna itsestään haastattelussa virheellistä kuvaa? Kuinka havaita huonot esimiehet jo haastattelussa? Lue lisää täältä>>

2. Voiko intuitiota käyttää rekrytoinnissa - miksi ja miten?

Psykologinen henkilöarviointi ja rekrytointivalinnat perustuvat oletukseen siitä, että mitä enemmän tietoa henkilöstä saadaan, sitä tarkemmaksi ja paikkansapitävämmäksi arviointi muuttuu. Yleisesti ottaen tämä onkin monissa tapauksissa totta. Oletuksessa saattaa kuitenkin olla muutamia poikkeuksia, koska joitakin ihmisen ominaisuuksia on luotettavampaa arvioida intuitiivisesti ensivaikutelmasta. Lue lisää täältä>>

3. Viisi muistettavaa muutoksessa

Yritysten ulkoiset tai sisäiset toimintaympäristöt elävät jatkuvasti. Kilpailija haastaa, lait muuttuvat, prosesseja viritetään, globalisaatio aiheuttaa kustannuspaineita, uudet innovaatiot mahdollistavat uusia tuotteita jne. Kaikesta tästä seuraa tarve muuttua. Yrityksillä on mittava kokemus muutoksista ja voisi kuvitella, että tämä kokemus on tuonut varmuutta ja onnistumisia muutosjohtamiseen. Kuitenkin, hiukan lähteestä riippuen, vain noin neljännes muutoksista onnistuu. Siis 75 % muutoksista, enemmän tai vähemmän, epäonnistuu. Lue lisää täältä>>

4. Menivätkö kykytestit huonosti? Älä menetä yöuniasi.

Yhtenä osana perusteellista psykologista soveltuvuusarviointia käytetään usein ns. kykytestejä, eli testejä jotka mittaavat esimerkiksi kielellistä, loogista ja matemaattista kyvykkyyttä. Lukuisat meta-analyysit (tieteelliset artikkelit, joissa on vedetty yhteen satoja tai tuhansia yksittäisiä tutkimustuloksia) osoittavat kiistattomasti hyvien kykytestitulosten ennustavan hyvää työ- ja opintomenestystä ainakin nuorilla henkilöillä. Eihän tällaisia testejä siis voi sivuuttaa, eihän? Lue lisää täältä>>

5. Motivoitunut can-do-ihminen töitä vailla? Mistä hakijan motivaatio syntyy?

Mitä on oikea motivaatio? Entä sopiva määrä sitä, jotta ihminen menestyisi työssään ja viihtyisi siinä pitkään?  Motivaation selvittely on yksi keskeinen osa henkilöarviointia ja rekrytointiprosessia. Onko henkilö todella motivoitunut työstä, jota hän hakee tai vastaavatko hänen odotuksensa työstä sitä, mitä työllä ja työpaikalla todella on tarjottavana? Lue lisää täältä>>
 

uusivuosi.jpg

Kiitos kuluneesta vuodesta ja menestystä tuleviin haasteisiin!


Tilaa uutiskirje

Kommentit

Jätä vastaus


(Sähköpostiosoitettasi ei näytetä julkisesti.)

Captcha-koodi Napsauta kuvaa nähdäksesi toisen captcha koodin.

1.7.2019 Tiimi suoriutumisen draiverina – miten tukea menestyvää tiimiä Millainen resepti löytyy hyvin suoriutuvan tiimin taustalta? Millaista tukea tiimi tällöin toivoo? 12.2.2019 Tavaton tammikuu ”Mieti rohkeasti, millaiset työrutiinit sinulle sopivat: Olemme usein liiankin varovaisia muuttamaan toimimatonta,” sanoo Paula Louet blogissa. 28.1.2019 Johda hyvinvointia ja suoriutumista tuloksellisesti tunnekokemuksen kautta Työntekijät voivat työskennellä runsaasti monista eri lähtökohdista käsin. Tunnekokemus työstä on avaintekijä sekä suoriutumisen että hyvinvoinnin johtamiseen. 20.3.2018 Organisaatiosi tulevaisuuden osaamista rakennetaan nyt Lue parhaat palat CRESCO30-webinaarista - Tunnista ja rekrytoi potentaali 27.12.2017 Tarvitsemasi osaaminen voi jo piillä organisaatiossasi Tutkimuksen mukaan kaksi kolmesta työntekijästä kokee, että työnantaja ei tunne työntekijän vahvuuksia. Kuinka tulevaisuuden potentiaali tunnistetaan? 13.10.2017 Onnistuneen rektytoinnin psykologiaa - Tunnista ja vältä ajatusharhat Laura Niemi ja Mikko Puonti kokoontuivat pohtimaan kuinka välttää ajatusharhat rekrytoinnissa. Lue kooste Cresco30-webinaarista. 28.8.2017 Mihin asiantuntijoiden esimiehiä enää tarvitaan? Tarvitaanko esimiestä enää tulevaisuudessa? Korvaako robotti tai jokin tekoälysovellus esimiehen roolin? 6.6.2017 Kesälukemista sadesäälle tai toimistoon Lukijoidemme suosikkiblogit esimies- ja tiimityöstä, rekrytoinneista sekä henkilöarvioinneista luettavaksi toimistoon tai viltin alle. 1.11.2016 8 myyttiä henkilöarvioinnista, osa 2/2 Voiko henkilöarvioinnissa huijata? Entä käyttäytyvätkö psykologit tarkoituksella oudosti? Blogissamme nyt 8 myyttiä henkilöarvoinnista. 17.10.2016 8 myyttiä henkilöarvioinnista, osa 1/2 Menestyvätkö narsistit henkilöarvioinnissa? Entä kannattaako henkilöarviointia käyttää johtajaa rekrytoidessa? Lue 8 myyttiä henkilöarvioinnista. 23.9.2016 Työnantajamielikuva ratkaisee rekrytoinnissa Työnantajamielikuva kumpuaa yrityksessä työskentelevän henkilöstön kokemuksista, fiiliksistä ja ennen kaikkea siitä, ovatko nämä tuntemukset riittävän voimakkaita.